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亚博体彩|河南中原黄河公司经济工作再紧弦

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本文摘要:9月13日,河南中原黄河工程有限公司召开经济工作专题会议,通报目前公司经济目标完成情况,对查询问题和严重不足采取六项具体措施,为经济工作再次突出,保证全年经济目标顺利完成。三是实施项目经理责任制。经营管理部门每周向公司领导汇报本周经济工作进展情况,每月在办公会举报经济完成情况,经济工作领导小组对经济工作完成情况开展分析,总结经验,查询严重不足,对不存在问题及时采取相应措施,为经济工作顺利完成基础工作。

9月13日,河南中原黄河工程有限公司召开经济工作专题会议,通报目前公司经济目标完成情况,对查询问题和严重不足采取六项具体措施,为经济工作再次突出,保证全年经济目标顺利完成。一是实施经济领导责任制度。拒绝公司经济领导小组充分发挥作用,相关部门领导各责,克服困难,确保经济指标完成。二是实施工程承包奖惩制度。

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工程承包团队应充分调动投标人的责任心,普遍收集社会工程信息,提高奖惩力度,多中标、中标。三是实施项目经理责任制。工程施工项目开展精细化管理,检查项目经理的责任、权利、经济利益,确保各项工程项目按合同工期保证质量完成。

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四是实施工程销售分工责任制。工程销售小组相关人员按照各自的分工,定期联系各施工项目和专家,延缓工程销售步伐,保证工程尽快完成,尽快销售。五是实施周报、月报制度。

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经营管理部门每周向公司领导汇报本周经济工作进展情况,每月在办公会举报经济完成情况,经济工作领导小组对经济工作完成情况开展分析,总结经验,查询严重不足,对不存在问题及时采取相应措施,为经济工作顺利完成基础工作。六是实施经济估计制度。经济管理部门根据上司的经济工作评价方法,预测公司的经济工作已经完成,立即决定下一个工作。


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